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中国联合水泥河南区域企业召开四月份管理对标交流会议

 中国联合水泥河南区域企业召开四月份管理对标交流会议

5月14日,中国联合水泥河南区域企业4月份管理对标交流会议在南阳中联召开。南阳中联、淅川中联、卧龙中联、郏县中联、西峡中联五家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议,会议由南阳中联常务副总经理刘天成主持。中国联合水泥副总经理、南阳中联总经理、中国联合水泥河南区域负责人任振河到会作重要讲话。

会议通报了河南区域五家公司4月份主要经营指标,并就五家企业3月份主要经营指标完成情况进行了对标,并就各企业取得的成绩、存在的不足进行了分析、点评。

任振河对当前的工作,提出了“三个加强”,一是加强各企业班子建设,要把我们的班子建设一个学习型班子、团结的班子和真抓实干的班子;二是加强企业管理,重点抓好采购管理、财务管理、质量管理和现场管理;三是加强风险控制,要着重在产品赊销、对外租赁、担保等方面从严把关,加强风险控制,防止出现纠纷。

针对下一步的工作,任振河要求抓好六个方面的工作。一是牢记KPI指标,牢记上半年及全年的目标任务;二是产品销价要坚持,并适时涨价;三是想办法降低生产成本,提高效益;四是加强各企业间的沟通与协调,搞好市场协同;五是要加快余热发电项目建设进度,要在确保施工质量和施工安全的前提下,加快建设进度,力争早建成,早见效;六要抓好安全工作,要根据夏季特点,重点防止雷击、防止淹亡、防止洪水,抓好人身和设备安全,确保安全无事故。